Главная > РНКБ > Курс 1 с управление производственным предприятием. Основная цель курса


Курс 1 с управление производственным предприятием. Основная цель курса




— комплексное прикладное решение для автоматизации процессов контроля, учета и анализа, охватывающих всю финансово-хозяйственную деятельность предприятия. Это приложение актуально для производственных компаний любой численности - от нескольких десятков до сотен тысяч сотрудников — и любого масштаба деятельности, вплоть до холдинговых объединений.

1С:Управление производственным предприятием 8 обладает самым широким спектром функциональных возможностей. С его помощью можно организовать эффективную корпоративную информационную систему (КИС), отображающую все бизнес-процессы и позволяющую эффективно вести оперативный управленческий, бухгалтерский и налоговый учет, получать данные для аналитики и принятия стратегических решений. В то же время, в данном приложении реализован механизм регулирования доступа
к информации для сотрудников в зависимости от их компетенции и статуса. Внедрение программы 1С:Управление производственным предприятием 8 оптимизирует деятельность всех подразделений предприятия. Руководству оно обеспечит широкие возможности анализа и планирования, менеджерам и специалистам — повышение производительности и качества повседневной работы, службе персонала и бухгалтерии - автоматизированный учет в соответствии с корпоративными стандартами и требованиями законодательства.

Центр компьютерного обучения «Специалист», имеющий статус Авторизованного Учебного Центра (АУЦ) 1С , Центра сертифицированного обучения 1С и Центра тестирования 1С предлагает пройти обучение по данному приложению. Изучив возможности программы 1С:Управление производственным предприятием 8 под руководством наших опытных преподавателей, Вы станете востребованным специалистом на рынке труда.

По окончании обучения Вы получите свидетельство 1С.

Наши преимущества:

  • Мы являемся Центром Сертифицированного Обучения (ЦСО)
  • Нас рекомендует компания "1С"
  • Мы преподаем курсы 1С с 1993 г.
  • Наши преподаватели — признанные эксперты и практики в области 1С, успешно сочетающие тренерскую работу с оказанием консалтинговых услуг, проектной работой в крупнейших российских и зарубежных компаниях, в том числе франчайзи 1С.
  • Точное расписание на год вперед
  • Большой выбор режимов обучения: утро, утро-день, вечер
  • По окончании сертифицированных курсов Вы получаете свидетельство 1С
  • У нас Вы можете сдать экзамен 1С:Профессионал и подготовиться к нему
  • Гарантия качества обучения
  • Мы не продаем программное обеспечение, мы учим правильно и эффективно работать с ним!

Анонсы ближайших курсов

Расписание по курсам 1С:Управление производственным предприятием 8

Программа курсов 1С УПП

1С:Управление производственным предприятием 8

Часть 1. Концепция программы и торговый функционал.

24 академических часа

Концепция, основы ведения учета и работы в УПП. Обзор подсистем. Общие объекты системы.
  • Назначение программы. Основные используемые объекты, их взаимосвязи. Виды учета. Структура предприятия, организаций. Общие классификаторы. Назначение и использование справочников Организации, Подразделения, Контрагенты, Договоры контрагентов, Номенклатура.
Ценообразование.
  • Принципы ценообразования на предприятии, их реализация в конфигурации. Формирование цен на готовую продукцию, товары и услуги. Цены контрагентов, анализ цен. Плановая себестоимость номенклатуры. Использование информации о ценах.
Заказы. Резервирование и размещение.
  • Работа с заказами поставщикам, покупателей, внутренними заказами, заказами на производство. Резервирование, размещение, корректировка, закрытие.Отчетность.
Управление закупками.
  • Учет закупок и дополнительных расходов. Оприходование материальных ценностей, услуг, оборудования, объектов строительства. Учет таможенных платежей.
Управление продажами. Складской учет материальных ценностей.
  • Складской учет. Инвентаризация, перемещение, комплектация номенклатуры. Учет возвратной тары.
Ордерный учет ТМЦ.
  • Ордерный учет ТМЦ: поступление и реализация. Резервирование под документ. Финансовые документы поступления и реализации.
Управление взаимоотношениями с клиентами. CRM.
  • АВС-классификация покупателей. Анализ стадий взаимоотношений с покупателями. Календарь пользователя. Планирование событий и напоминаний. Документы, отчеты и обработки подсистемы управления взаимоотношениями с клиентами.
Денежные средства.
  • Управление денежными средствами. Принципы работы с платежными документами. Планы движения денежных средств. Планирование поступлений и расходов. Резервирование денежных средств. Платежный календарь. Учет безналичных и наличных ДС. Анализ доступности денежных средств.
Управление взаиморасчетами.
  • Управление взаиморасчетами с контрагентами и подотчетными лицами. Детализация взаиморасчетов. Контроль кредиторской и дебиторской задолженности.

Часть 2. Планирование и Бюджетирование

16 академических часов

Нормативно-справочная система (спецификации).
  • Спецификации. Виды спецификаций: полные, сборочные, узлы. Разузлование. Автоподбор номенклатуры и характеристик исходных комплектующих. Вид воспроизводства исходных комплектующих. Зависимость норматива расхода от параметров выпуска и характеристики выходного изделия. Управление списанием исходных комплектующих. Нормирование возвратных отходов. Активность спецификаций. Основные спецификации номенклатуры. Конструктор спецификаций.
Объемно-календарное и предварительное планирование.
  • Виды планов. Схемы и методики планирования, объекты планирования. Планирование закупок, производства и продаж. Сценарии планирования. Детализация планов. Источники обеспечения планов. Помощник планирования. Стратегии расчета количества и суммы. Учет сезонности. Проверка исполнимости планов. Защита планов от несанкционированного изменения. Отчеты объемно-календарного планирования.
Посменное планирование.
  • Технологические операции. Рабочие центры. Графики работ. Группы заменяемости рабочих центров. Технологические карты производства. Принципы посменного планирования производства. Планируемые величины, примеры разработки и оформления планов. Графики загрузки рабочих центров. Графики выпусков. Графики потребности в ТМЦ. Контроль выполнения планов, диспетчеризация. Отчеты подсистемы.
Предварительное планирование производства.
  • Точки маршрута. Производственная мощность. Обработка «Планирование». Расчет производственной программы.
Планирование по точке заказа.
  • Статистическое планирование. Установка значений точки заказа и страхового запаса.Анализ необходимости заказа ТМЦ поставщикам.
Формирование потребностей и календарный план закупок.
  • Формирование сводных календарных потребностей, использование их для автоматического формирования заказов поставщикам.
Подсистема бюджетирования.
  • Назначение и место подсистемы бюджетирования в УПП. Бюджеты. Счета и обороты бюджетов. Источники данных для расчетов бюджетирования. Профили изменения планов. Бюджетная операция. Расчет по модели бюджетирования. Корректировка остатков по прогнозным балансам. Актуализация бюджетов. Фиксация бюджетов.Отчетность подсистемы.

Часть 3. Производственный учет в программе «1С:Управление производственным предприятием 8»

16 академических часов

Учетная политика по производству.
  • Настройки программы, параметров учета, учетной политики управленческого и регламентированных видов учета, определяющие функциональность производственного учета.
Управление затратами.
  • Классификация затрат. Учет затрат различных видов — материальных и нематериальных, прямых и косвенных. Настройка способов распределения затрат. Отчеты по учету затрат.
Учет выпуска.
  • Учет выпущенной продукции, полуфабрикатов, услуг. Учет брака. Наработка. Прямые затраты на выпуск. Сдельная заработная плата. Возвратные отходы. Выпуск продукции из давальческого сырья. Переработка материалов сторонними организациями. Отчеты по учету выпуска. Оперативный учет производства. Документы мастера смены. Отчеты подсистемы.
Учет незавершенного производства.
  • Учет незавершенного производства. Корректировка аналитики учета затрат. Регламентное распределение затрат. Оприходование и списание незавершенного производства. Инвентаризация брака.
Расчет себестоимости выпуска.
  • Расчет себестоимости как этап закрытия месяца. Способы и основные этапы расчета. План-фактный анализ себестоимости выпуска.
Партионный учет и расширенная аналитика учета номенклатуры и затрат.
  • Отличия производственного учета при использовании партионного учета или расширенной аналитики учета затрат.

Часть 4. Регламентированный учет, Основные средства, НМА, Кадры и Заработная плата

24 ак. часа

Учет основных средств и нематериальных активов.
  • Учет внеоборотных активов. Поступление, строительство, ввод в эксплуатацию и принятие к учету основных средств. События, модернизация, перемещение ОС. Выбытие основных средств. Начисление амортизации. Графики и параметры амортизации.
Планирование ремонтов и обслуживания основных средств.
  • Управление ремонтами ОС. Нормативы обслуживания. Формирование заказов на обслуживание ОС.
Учет нематериальных активов и расходов на НИОКР. Учет хозинвентаря.
  • Учет спецодежды, спецоснастки, хозинвентаря: закупка, передача в эксплуатацию, возврат из эксплуатации, перемещение, списание. Погашение стоимости.
Управление кадрами.
  • Управление персоналом. Подбор и учет кадров организации. Кадровый план. Штатное расписание. Вакансии. Планирование занятости персонала (встречи, участие в мероприятиях, отпуска и т.д.) и учет использования рабочего времени. Учет компетенции (навыков, умений, знаний) сотрудников. Учет информации о физических лицах и сотрудниках. Воинский учет и отчетность. Отчетность в ПФР.
Учет и начисление заработной платы.
  • Начисления и удержания. Учет плановых и разовых начислений и удержаний. Расчет заработной платы. НДФЛ. Исчисление ЕСН. Отражение в управленческом, бухгалтерском, налоговом учете заработной платы и налогов. Расчеты с персоналом. Отчетность.
Регламентированный учет, УСН, ЕНВД, налог на прибыль, НДС.
  • Принципы ведения регламентированных видов учета. Планы счетов. Регламентированная отчетность. Получение ведомостей и отчетов бухгалтерского и налогового учета. Регламентные операции бухгалтерского и налогового учета. Закрытие месяца. Выполнение требований ПБУ 18/02. УСН. ЕНВД. Учет НДС. Книга покупок, книга продаж.
Регламентированная отчетность.
  • Регламентированные отчеты. Формирование. Учет. Выгрузка. Обновление.
Получение отчетности по МСФО.
  • МСФО. Принципы ведения учета и получения отчетности. Трансляция данных бухгалтерского учета в международный учет. Параллельный учет. Отчеты по стандартам МСФО. Консолидация отчетности.
Настройка учетной политики.
  • Настройка параметров учета. Учетная политика управленческого, бухгалтерского, налогового и международного учета.
Итоговое занятие.
Ак.ч. Базовая цена Скидка Конечная стоимость Оплатить
84 ак.час.
72 ак. час. - аудиторные занятия
12 ак. час. - самостоятельные занятия 		44540 руб. 31200 руб.

Курс полезен для подготовки и обучения сотрудников предприятий, профессионально работающих с функционалом программы.
Наличие у слушателя курса опыта работы с УПП приветствуется, но не является обязательным.

Основная цель курса

  • дать слушателям системное представление о возможностях программы
  • В ходе курса будут рассмотрены темы, необходимые для сдачи квалификационного экзамена «1С:Профессионал». После курса рекомендуем попробовать получить сертификат «1С:Профессионал».

Продолжительность курса: 80 академических часа.

Условия организации обучения:

  • методические материалы;
  • кофе-брейки;
  • свидетельства фирмы «1С» об окончании курса (по каждой части).

Программа курса

1. Концепция и Торговый функционал в программе «1С: Управление производственным предприятием 8» редакция 1.3

Тема 1. Концепция, основы ведения учета и работы в УПП. Обзор подсистем. Общие объекты системы

  • Назначение программы.
  • Основные используемые объекты, их взаимосвязи.
  • Виды учета.
  • Структура предприятия, организаций.
  • Общие классификаторы.
  • Назначение и использование справочников Организации, Подразделения, Контрагенты, Договоры контрагентов, Номенклатура.

Тема 2. Ценообразование

  • Принципы ценообразования на предприятии, их реализация в конфигурации. Формирование цен на готовую продукцию, товары и услуги.
  • Цены контрагентов, анализ цен.
  • Плановая себестоимость номенклатуры.
  • Использование информации о ценах.

Тема 3. Заказы. Резервирование и размещение

  • Работа с заказами поставщикам, покупателей, внутренними заказами, заказами на производство.
  • Резервирование, размещение, корректировка, закрытие.
  • Отчетность.

Тема 4. Управление закупками

  • Учет закупок и дополнительных расходов.
  • Оприходование материальных ценностей, услуг, оборудования, объектов строительства. Учет таможенных платежей.

Тема 5. Управление продажами

  • Продажа товаров и услуг.
  • Применение скидок и наценок.
  • Оптовая торговля.
  • Розничная торговля из автоматизированных и неавтоматизированных торговых точек. Комиссионная торговля.

Тема 6. Складской учет материальных ценностей

  • Складской учет.
  • Инвентаризация, перемещение, комплектация номенклатуры.
  • Учет возвратной тары.

Тема 7. Ордерный учет ТМЦ

  • Ордерный учет ТМЦ: поступление и реализация.
  • Резервирование под документ.
  • Финансовые документы поступления и реализации.

Тема 8. Управление взаимоотношениями с клиентами. CRM

  • АВС-классификация покупателей.
  • Анализ стадий взаимоотношений с покупателями.
  • Календарь пользователя.
  • Планирование событий и напоминаний.
  • Документы, отчеты и обработки подсистемы управления взаимоотношениями с клиентами.

Тема 9. Денежные средства

  • Управление денежными средствами.
  • Принципы работы с платежными документами.
  • Планы движения денежных средств.
  • Планирование поступлений и расходов.
  • Резервирование денежных средств.
  • Платежный календарь.
  • Учет безналичных и наличных ДС.
  • Анализ доступности денежных средств.

Тема 10. Управление взаиморасчетами

  • Управление взаиморасчетами с контрагентами и подотчетными лицами.
  • Детализация взаиморасчетов.
  • Контроль кредиторской и дебиторской задолженности.

2. Планирование и бюджетирование в программе «1С: Управление производственным предприятием 8» редакция 1.3

Тема 1. Нормативно-справочная система (спецификации)

  • Спецификации.
  • Виды спецификаций: полные, сборочные, узлы.
  • Разузлование.
  • Автоподбор номенклатуры и характеристик исходных комплектующих.
  • Вид воспроизводства исходных комплектующих.
  • Зависимость норматива расхода от параметров выпуска и характеристики выходного изделия.
  • Управление списанием исходных комплектующих.
  • Нормирование возвратных отходов.
  • Активность спецификаций.
  • Основные спецификации номенклатуры.
  • Конструктор спецификаций.

Тема 2. Объемно-календарное и предварительное планирование

  • Виды планов.
  • Схемы и методики планирования, объекты планирования.
  • Планирование закупок, производства и продаж.
  • Сценарии планирования.
  • Детализация планов.
  • Источники обеспечения планов.
  • Помощник планирования.
  • Стратегии расчета количества и суммы.
  • Учет сезонности.
  • Проверка исполнимости планов.
  • Защита планов от несанкционированного изменения.
  • Отчеты объемно-календарного планирования.

Тема 3. Посменное планирование

  • Технологические операции.
  • Рабочие центры.
  • Графики работ.
  • Группы заменяемости рабочих центров.
  • Технологические карты производства.
  • Принципы посменного планирования производства.
  • Планируемые величины, примеры разработки и оформления планов.
  • Графики загрузки рабочих центров.
  • Графики выпусков.
  • Графики потребности в ТМЦ.
  • Контроль выполнения планов, диспетчеризация.
  • Отчеты подсистемы.

Тема 4. Предварительное планирование производства

  • Точки маршрута.
  • Производственная мощность.
  • Обработка «Планирование».
  • Расчет производственной программы.

Тема 5. Планирование по точке заказа

  • Статистическое планирование.
  • Установка значений точки заказа и страхового запаса.
  • Анализ необходимости заказа ТМЦ поставщикам.

Тема 6. Формирование потребностей и календарный план закупок

  • Формирование сводных календарных потребностей, использование их для автоматического формирования заказов поставщикам.

Тема 7. Подсистема бюджетирования

  • Назначение и место подсистемы бюджетирования в УПП.
  • Бюджеты.
  • Счета и обороты бюджетов.
  • Источники данных для расчетов бюджетирования.
  • Профили изменения планов.
  • Бюджетная операция.
  • Расчет по модели бюджетирования.
  • Корректировка остатков по прогнозным балансам.
  • Актуализация бюджетов.
  • Фиксация бюджетов.
  • Отчетность подсистемы.

3. Производственный учет в программе «1С: Управление производственным предприятием 8»редакция 1.3

Тема 1. Учетная политика по производству

  • Настройки программы, параметров учета, учетной политики управленческого и регламентированных видов учета, определяющие функциональность производственного учета.

Тема 2. Управление затратами

  • Классификация затрат.
  • Учет затрат различных видов – материальных и нематериальных, прямых и косвенных. Настройка способов распределения затрат.
  • Отчеты по учету затрат.

Тема 3. Учет выпуска

  • Учет выпущенной продукции, полуфабрикатов, услуг.
  • Учет брака.
  • Наработка.
  • Прямые затраты на выпуск.
  • Сдельная заработная плата.
  • Возвратные отходы.
  • Выпуск продукции из давальческого сырья.
  • Переработка материалов сторонними организациями.
  • Отчеты по учету выпуска.
  • Оперативный учет производства.
  • Документы мастера смены.
  • Отчеты подсистемы.

Тема 4. Учет незавершенного производства

  • Учет незавершенного производства.
  • Корректировка аналитики учета затрат.
  • Регламентное распределение затрат.
  • Оприходование и списание незавершенного производства.
  • Инвентаризация брака.

Тема 5. Расчет себестоимости выпуска

  • Расчет себестоимости как этап закрытия месяца.
  • Способы и основные этапы расчета.
  • План-фактный анализ себестоимости выпуска.

Тема 6. Партионный учет и расширенная аналитика учета номенклатуры и затрат

  • Отличия производственного учета при использовании партионного учета или расширенной аналитики учета затрат.

4. Регламентированный учет, Основные средства, НМА, Кадры и Заработная плата в программе «1С: Управление производственным предприятием 8» редакция 1.3

Тема 1. Учет основных средств и нематериальных активов

  • Учет внеоборотных активов.
  • Поступление, строительство, ввод в эксплуатацию и принятие к учету основных средств. События, модернизация, перемещение ОС.
  • Выбытие основных средств.
  • Начисление амортизации.
  • Графики и параметры амортизации.

Тема 2. Планирование ремонтов и обслуживания основных средств

  • Управление ремонтами ОС.
  • Нормативы обслуживания.
  • Формирование заказов на обслуживание ОС.

Тема 3. Учет нематериальных активов и расходов на НИОКР

  • Формирование первоначальной стоимости НМА и НИОКР.
  • Принятие к учету.
  • Амортизация.
  • Продажа и списание.

Тема 4. Учет спецодежды и спецоснастки

  • Учет спецодежды, спецоснастки, хозинвентаря: закупка, передача в эксплуатацию, возврат из эксплуатации, перемещение, списание.
  • Погашение стоимости.

Тема 5. Управление кадрами

  • Управление персоналом.
  • Подбор и учет кадров организации.
  • Кадровый план.
  • Штатное расписание.
  • Вакансии.
  • Планирование занятости персонала (встречи, участие в мероприятиях, отпуска и т.д.) и учет использования рабочего времени. Учет компетенции (навыков, умений, знаний) сотрудников.
  • Учет информации о физических лицах и сотрудниках.
  • Воинский учет и отчетность.
  • Отчетность в ПФР.

Тема 6. Учет и начисление заработной платы

  • Начисления и удержания.
  • Учет плановых и разовых начислений и удержаний.
  • Расчет заработной платы.
  • НДФЛ.
  • Исчисление ЕСН.
  • Отражение в управленческом, бухгалтерском, налоговом учете заработной платы и налогов.
  • Расчеты с персоналом.
  • Отчетность.

Тема 7. Регламентированный учет, УСН, ЕНВД, налог на прибыль, НДС

  • Принципы ведения регламентированных видов учета.
  • Планы счетов.
  • Регламентированная отчетность.
  • Получение ведомостей и отчетов бухгалтерского и налогового учета.
  • Регламентные операции бухгалтерского и налогового учета.
  • Закрытие месяца.
  • Выполнение требований ПБУ 18/02. УСН. ЕНВД. Учет НДС. Книга покупок, книга продаж.

Тема 8. Регламентированная отчетность

  • Регламентированные отчеты.
  • Формирование.
  • Учет.
  • Выгрузка.
  • Обновление.

Тема 9. Получение отчетности по МСФО

  • Регламентированные отчеты.
  • МСФО.
  • Принципы ведения учета и получения отчетности.
  • Трансляция данных бухгалтерского учета в международный учет.
  • Параллельный учет.
  • Отчеты по стандартам МСФО.
  • Консолидация отчетности.

Тема 10. Настройка учетной политики

  • Настройка параметров учета.
  • Учетная политика управленческого, бухгалтерского, налогового и международного учета.

ВНИМАНИЕ! В данном курсе производится подготовка к сдаче экзамена "1С:Специалист", но только в части решения задач планирования производства. Для полной подготовки к аттестации следует дополнительно пройти курс "Управление затратами в...

Подробнее о программе

Основная задача курса - всестороннее изучение и практическое освоение функционала конфигурации "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием", используемого для решения задач планирования на производственном предприятии.

В ходе курса рассмотрен функционал конфигурации "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием" в части нормативно-справочной системы и планирования, методики его использования и структура связанных объектов метаданных.

ВНИМАНИЕ! В данном курсе производится подготовка к сдаче экзамена "1С:Специалист", но только в части решения задач планирования производства. Для полной подготовки к аттестации следует дополнительно пройти курс "Управление затратами в "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием".

Курс проводится последовательно с курсом "Управление затратами в "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием" По окончании обоих курсов (в течение месяца) слушателям предоставляется одна бесплатная попытка аттестации "1С:Специалист" по методологии подсистемы "Управление производством" в прикладных решениях на платформе "1С:Предприятие 8" (при наличии сертификата "1С:Профессионал" по программе "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием"). Сертификат "1С:Профессионал" следует получить заранее, сдав тестирование в Центре сертификации или 1С:Учебном центре N1.

В стоимость курса включены: обед и методические материалы по данному курсу.

После курса выдается Свидетельство установленного образца.

  1. Нормативная система
  2. Планирование продаж, производства, закупок
  3. Предварительное планирование
  4. Сменное планирование производства
  5. Диспетчеризация

Программа «1С:Управление производственным предприятием 8.2» изначально создавалась, как универсальное решение для любого вида бизнеса, будь то производство, торговля, услуги, то есть для самых разных отраслей экономики.

Кроме универсальности, целью фирмы 1С было создание законченного продукта, не требующего серьезных доработок программистами. Поэтому в данный продукт было заложено большое количество возможностей для обеспечения управления товарными, материальными, финансовыми потоками, обеспечения деятельности бухгалтерских и кадровых служб, маркетинга, и для ведения регламентированного и внутреннего и учета и др. Об этом можно судить по разнообразнейшему функционалу, большому выбору справочников, характеристик, классификаторов и настроек.

В свете этого можно заявить, что 1С УПП – это многофункциональное комплексное приложение, в котором есть все необходимые инструменты для обеспечения работы предприятия любого масштаба. Но при этом, УПП 8.2 все же более ориентировано на средние и большие предприятий с количеством сотрудников от нескольких десятков, так как в силу развитой функциональности затраты на покупку продукта и поддержания учета с его помощью достаточно велики. Поэтому в УПП можно вести мультивалютный учет по практически неограниченному количеству организаций. Внедрен развитой управленческий учет, одновременное ведение регламентированного учета, в том числе и по МСФО. Есть сквозной консолидированный учет по компании (холдингу).

Если говорить о минусах решения, к ним можно отнести отсутствие четкой структуры модулей (как в более современных ERP-системах, где можно полностью отключить неиспользуемые модули) и выделенного раздела маркетинга. Функции маркетинга находятся в различных разделах – в управлении производством, закупками, продажами и ценообразованием.

Рассмотрим возможности 1С УПП на примере демонстрационной базы в редакции 1.3 (версия 1.3.97.5). УПП имеет стандартный интерфейс для программных продуктов на платформе «1С:Предприятие 8.2».

Потенциальные возможности в общем ознакомительном виде показаны в пунктах меню «Документы», «Отчеты» и «Справочники».


Избыточный функционал загромождает систему, удлиняет время поиска и выбора в меню, и как следствие, замедляет работу. Разработчики решили эту проблему. В конфигурации 1С УПП реализована возможность выбора специализированного интерфейса.


В «своем» интерфейсе сотрудник видит только те пункты меню и настройки, которые нужны для его работы. Даже форма документов будет разной для разных интерфейсов.

Типовая настройка интерфейсов в большей степени соответствует настройке по подсистемам. При необходимости можно изменить функционал интерфейса согласно регламентам компании. Также можно определить доступные интерфейсы конкретным сотрудникам и задать основной по умолчанию при входе в сеанс работы с базой данных.

Еще одной особенностью 1С УПП является то, что в любом документе есть настройка для выборочной регистрации в управленческом, бухгалтерском и налоговом учете. Но такой подход предполагает четкое понимание всех процессов на предприятии.

Проведем краткий обзор основных функциональных подсистем 1С УПП.

Управление производством

В 1С УПП большое внимание уделено управлению производством, поскольку именно для производственных компаний и создавался этот продукт (но также он может применяться и там, где производство отсутствует). Самое главное, что программа может успешно использоваться для бизнеса со сложной структурой, где есть различное производство, услуги, оптовая и розничная торговля.

Любое производство начинается с планирования, и зачастую не с планирования выпуска продукции, а продаж, и уже на этой основе строится план производства, а конкретные сроки указываются исходя из мощностей предприятия. Далее производится посменное планирование детально по всей выпускаемой номенклатуре. Суммируемое за период посменное производство сравнивается с укрупненным планом, после чего производится уточнение плана выпуска. Стандартные периоды планирования в 1С УПП – день, неделя, декада, месяц, квартал, год.

Одновременно производится планирование потребности в материалах, сырье, деталях – то есть в производственных ресурсах, и на этой основе рассчитываются необходимые запасы для производства, планирование затрат и планирование закупок. Из этого составляется бюджет по статьям расходов.

В 1С УПП используется очень хорошо развитая система учета затрат. Затраты классифицируются по виду и характеру использования. Данная аналитика используется при распределении затрат на выпуск продукции. Неотъемлемой частью производства являются спецификации, определяющие состав выпускаемой продукции. На основании спецификаций производится расчет себестоимости выпускаемой продукции по установленным нормативам.

В процессе выполнения производственного плана можно проводить анализ показателей и их отклонение от заданных, контролировать расход материалов и ресурсов, уточнять планы поставок, производить перерасчет затрат. И при необходимости корректировать планирование уже запущенного производства.

В планах введено понятие сценария, т.е. получение предполагаемого результата в зависимости от различных параметров и периода. Сценарии позволяют создать различные варианты планирования в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе, а также при планировании продаж и покупок.


Управление закупками

Подсистема предназначена для обеспечения предприятия товарно-материальными ценностями (ТМЦ) для продажи и производственных нужд. В подсистеме осуществляться сквозное управление заказами поставщикам и от покупателей, контроль запасов ТМЦ, формируется единая система товародвижения. Механизм планирования дает возможность автоматически формировать календарные планы закупок и на производство на основании плана продаж. План закупок может быть сформирован по различным сценариям в зависимости от параметров и периода планирования. Используя встроенный помощник, можно автоматически создавать пакет планов закупок по месяцам или поквартально согласно заданным условиям. Есть контроль выполнения плана и возможность динамической корректировки. Реализовано гибкое ценообразование по номенклатуре, ценовым группам, контрагентам, договорам, использование расчетных цен, задание диапазона базовых цен, скидки по различным критериям. Для анализа закупочных цен используются данные от поставщиков и конкурентов. В подсистеме есть возможность контролировать взаиморасчеты с контрагентами.

Управление продажами

В подсистеме осуществляется обработка и выполнение заказов покупателей. Для ценообразования, планирования продаж и контроля запасов товара используются те же механизмы (обработки, документы отчеты), что и в системе управления закупками. Формирование плана продаж может быть осуществлено на основании данных предыдущих периодов, предварительных заказов покупателей, прогноза продаж. Есть возможность резервирования товара по заказам покупателей, на основании которых можно формировать заказы поставщикам и на производство. Можно отслеживать заказы от покупателей как по срокам, так по степени выполнения. С помощью специализированных отчетов проводить анализ продаж в различных разрезах, оценивать оборачиваемость, рентабельность, классифицировать товары и ранжировать покупателей по различным показателям.


Управление отношениями с клиентами (CRM)

Подсистема позволяет сохранять различную информацию по действующим и потенциальным покупателям, вести историю взаимодействия с ними, оценивать эффективность контактов, отслеживать стадии сделок, регистрировать события и напоминать о предстоящих контактах, классифицировать покупателей. Встроенный почтовый клиент ускоряет обмен информацией с контрагентами. Подсистема тесно связана с управлением продажами.

Управление финансами

Это подсистема управления денежными потоками, планирования предстоящих поступлений, расходований денежных средств, а также ведения наличных и безналичных расчетов. Существует механизм резервирования денег через заявки на расходование денег после согласования. Маршрут согласования при этом задается по полномочиям сотрудников. Можно осуществлять контроль движения финансов и фиксировать отклонения от плановых значений. С помощью платежного календаря можно планировать поступление и расходование по разным периодам – день, неделя, декада, месяц и т.д.

Подсистема предназначена для перспективного планирования поступления и расходования финансовых ресурсов в различных аналитических разрезах, таких, как организация, проект, центр финансовой ответственности (ЦФО) и другим, за выбранный временной интервал. В отличие от подсистемы управления финансами, в которой производится учет предстоящих поступлений и расходования денег, в бюджетировании используются расчетные показатели. Есть функции контроля выполнения бюджета. Подсистема тесно связана с планированием производства, продаж и закупок, расчетом заработной платы.


Управление персоналом и расчет зарплаты

Большая подсистема с множеством функций, включающая ведение персональных данных сотрудников, ведение кадрового учета и графиков работы и отпусков, расчет заработной платы, страховых взносов, налога на доходы физических лиц (НДФЛ), а также прочих начислений и удержаний. В системе регистрируются все кадровые документы, табели отработанного времени, зарплатные ведомости и расчетные листки. Есть возможности для анализа кадрового состава, мотивирования сотрудников, контроля занятости и потребности в персонале, управления набором персонала, регистрации обучения и переаттестации сотрудников, проведения анкетирования для кандидатов на работу.

Учет основных средств

Подсистема для ведения учета основных средств (ОС), материально-технического обеспечения отделов предприятия. Включает учет, начисление амортизации и обслуживание ОС, планы (графики) обслуживания, инвентаризацию.

Бухгалтерский учет и МСФО

Эти подсистемы, отвечающие за учет, тесно связаны. Подсистема «Бухгалтерский учет» содержит всю отчетность согласно стандартам РСБУ (российская система бухгалтерского учета). Есть полный комплекс стандартных отчетов по работе со счетами бухучета, различные инструменты для анализа текущего состояния предприятия, калькуляции затрат, учета движения ресурсов и ТМЦ. Регистрация всех операций по производству, закупкам, продаже и финансам. Для корректной трансформации есть настройка соответствия счетов бухгалтерского и налогового учета. Расчет всех налогов, в частности большой пакет инструментов по учету НДС, подготовка регламентированной (налоговой) отчетности.

Для сотрудничества с иностранными компаниями необходимо вести еще учет по стандартам МСФО (международная система финансовой отчетности). В силу определенных различий в методологии и подходах к учету эта система достаточно сильно отличается от российского стандарта, несмотря на то, что был целый ряд изменений на приближение РСБУ к стандарту МСФО. Поэтому выделена отдельная подсистема для учета по международным правилам учета. Автоматический сквозной учет по МСФО не ведется. В информационной системе нужно периодически запускать обработку для трансляции операций в МСФО. Для корректного переноса нужно предварительно задать соответствие счетов РСБУ и МСФО.

Подведем итоги

1С УПП – хорошее решение для производственного и многопрофильного бизнеса, которому требуется широкий функционал и для которого критично время на внедрение. Хорошо проработана производственная подсистема. Внедрен механизм детализированного расчета затрат и распределение их на выпускаемую продукцию. Для этого изначально заложены различные классификаторы по затратам и используются спецификации товаров, характеристики номенклатуры. Мощный механизм планирования деятельности предприятия по разным направлениям с учетом множества параметров. Помимо этого на базе 1С УПП 8.2 разработаны специализированные отраслевые решения, которые созданы под конкретное производство.

Но 1С УПП 8.2 появился на рынке достаточно давно, и не смотря на достоинства, постепенно устаревает. В настоящее время активно развивается более современный продукт «1С:ERP Управление предприятием 2» на технологической платформе «1С:Предприятие 8.3» с поддержкой новых возможностей и сервисов. В связи с этим фирмой 1С было принято решение о снятии 1С УПП из официальных прайс-листов с 30.04.2018. Купить продукт будет возможно только у партнеров 1С, имеющих статус «1С:Центр компетенции по ERP-решениям» по заявкам с подтверждением необходимости покупки. Поддержка продукта в редакции 1.3 будет продолжена и сообщение о прекращении поддержки будет сделано не менее чем за 3 года до этого, однако ее стоимость будет постепенно увеличиваться, а с 01.01.2020 вырастет в два раза.

По окончании действия текущего договора «1С:ИТС» получение дальнейшей поддержки от партнеров 1С возможно только при приобретении дополнительного сервиса «Продление поддержки конфигурации «Управление производственным предприятием».